マテリアリティ
マテリアリティの特定
ツルハグループの経営理念、グループビジョンの実現に基づき、環境・社会・ガバナンスの項目ごとに課題解決の意見交換と検討を重ね、優先して取り組むべき5つのマテリアリティ(重要課題)として①「お客様の生活に『豊かさと余裕』を提供」、②「一人一人の働きやすさ・働き甲斐のある環境を提供」③「次世代への地球環境を考える」 ④ 「お取引先様との連携」⑤「ガバナンスの推進」を特定し、目指すべき姿と接点・対話方法と主な取り組みに具現化と関連するSDGs(持続可能な開発目標)のゴールと位置づけ、その5つのマテリアリティに紐づく各目標(目指すべき姿・主な取り組み・指標)を設定しております。


特定と見直しのプロセス
当社のマテリアリティ(重要課題)の特定は、ESG推進委員会、グループ執行会議、取締役会にて妥当性を確認し、取締役会審議により最終的に承認を経てツルハグループのマテリアリティ(重要課題)を特定し、目指すべき姿と接点・対話方法と主な取り組みに具現化し、関連するSDGs(持続可能な開発目標)のゴールと位置づけています。
事業を取り巻く外部環境が変化する中、ESG課題、サステナビリティ課題への関心が世界的に高まり、変化への対応がツルハグループの成長を支える基盤となります。「環境・気候変動(Environment)」「社会(Society)」「ガバナンス(Governance)」社会からの要請・影響度を踏まえながらそれぞれの課題解決に向け、マテリアリティの定期的な見直しをする予定です

マテリアリティに関しての具体的な内容については、「2023年 統合報告書」よりご確認いただけます。
お客様の生活に「豊かさと余裕」を提供
目指すべき姿 | ・より良いサービスの提供 |
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主な取り組み | ・経営理念の実現 24年は実績、25年以降は目標 |
ESG分野 | S |
関連するSDGs | ![]() |
一人一人の働きやすさ・働き甲斐のある環境を提供
目指すべき姿 | ・年齢、国籍、性別などに関わらず働きやすい、働き甲斐のある、ワークライフバランスの取れた環境 |
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主な取り組み | ・多様な人材、女性の活躍、働き方の推進 24年は実績、25年以降は目標 |
ESG分野 | S |
関連するSDGs | ![]() |
次世代への地球環境を考える
目指すべき姿 | ・脱炭素社会実現に向けての環境負荷の低減 |
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主な取り組み | ・エシカルな暮らしを推進(プラスチック商品、配送回数の削減、LED照明、空調設備、太陽光発電など) 24年は実績、25年以降は目標 |
ESG分野 | E |
関連するSDGs | ![]() |
お取引先様との連携
目指すべき姿 | ・公正な取引を通じた継続的な連携強化を図る |
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主な取り組み | ・取扱い商品や商品開発等に関する定期的なミーティングの実行 |
ESG分野 | S |
関連するSDGs | ![]() |
ガバナンスの推進
目指すべき姿 | ・実効性あるガバナンス体制の強化とリスクマネジメントの遂行 |
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主な取り組み | ・取締役会のモニタリングの強化 |
ESG分野 | G |
関連するSDGs | ![]() |